提起扁鹊，大家并不陌生
扁鹊是春秋战国时期的神医
被后人尊为“医祖”
然而扁鹊一家并非只有他一人行医
兄弟三人的医术都颇为精湛
……
《鹖冠子?世贤第十六》
一次，魏文王求教扁鹊：“你家兄弟三人都精于医术，谁的医术最好？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”魏王不解：“那为什么你最有名呢？”
扁鹊答：“大哥治病，是在病发之前。此时病人不认为自己生病了，但大哥就下药铲除了病根，他的医术并不被世人认可，只在我们家中被推崇备至。二哥治病，是在病起之初。此时症状尚不十分明显，病人也没经历痛苦，二哥就能药到病除，世人便以为他只能治小病，所以他的名气只及于乡里。而我治病，都是在病情十分危重之时，病人痛苦万分，家属心急如焚。他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重病人病情得到缓解或很快治愈，便认为我医术高明，我因而名闻天下。”
兄弟三人治病的区别在于：
“长兄最善”
事前控制
扁鹊大哥在病情发作之前采取预防，防患于未然；“中兄次之”
事中控制
扁鹊二哥在病情初起之时采取控制，能够帮助人们免受重大疾病或灾难的折磨；“扁鹊为下”
事后控制
扁鹊先生在病情严重之时采取手术治疗，把人从奄奄一息或者休克的状态中抢救过来，从而延续生命。以扁鹊兄弟三人事前、事中、事后三个节点医治病人的角度对照安全监管，不难看出——
安全监管之上策在于事前控制，效法扁鹊大哥，做好安全管理工作，未雨绸缪，重点抓好预防工作，积极堵塞安全管理漏洞，防患于未然，是科学的、明智的；
其次，我们查隐患，搞整改，发现小问题及时处理，不断健全安全管理制度，防微杜渐，做好事中控制；
有时因为人为原因或自然原因，不可避免地会出现意外情况，我们应查清事故原因，追究相关人员的责任，不断总结事故教训，落实整改防范应对措施，认真汲取事故教训，亡羊补牢，最大限度地避免或减少事故损失和人员伤亡。
这正契合了我们的安全生产工作的方针：“安全第一、预防为主、综合治理”。
在我们的日常生产中，我们应依据以往的经验、惨痛的事故案例、风险的推理判断，而制定出严密的工作规程，严格的工作制度，详尽的施工方案，细致的应急预案，进行全面的职工教育与培训，并在工作中认真执行与补充，修好我们安全工作的物质之“牢”和精神之“牢”，坚决拒事故于安全大门之外，真正实现“零事故”！
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