从1985年开始的国企改革到今年整整30年，撇开30年国企改革摸爬滚打取得的成绩，在品牌管理和社会信任重塑方面，确实不如人意。在企业品牌的塑造方面，国企往往由于庞大的体量忽视细节的改善，忽视普通民众的意见，这导致了对其的社会评价通过舆论的发酵越来越差，去年一再出现的银行储户存款失踪案和天降巨款案，即是明证。中国人有句古话叫“好事不出门，恶事行千里”，一丑也遮百俊，如果仗着自己帅就不修边幅，久了也遭人白眼。
纵观整个梓瑞小区的开发，从土地划拨开始，有关部门就没有依法，在经适房相应土地上的商业房没有依法招拍挂，后来规划局又没有依法发放许可证，建设局更没有依法履行审图程序、导致超面积建设等，“整个建设一条龙违法，而*府相关部门在其中的管理，是一条龙失责。”罗万里说，而对于开发商而言，“并不因为他违反行*管理法律法规，而影响取得这些违法建筑所有权的效力。”因为他违法的每一步，都是在*府相关部门的默认下进行的。潇湘晨报
“ZARA的品牌核心竞争力是目前世界上所有时尚品牌都模仿不了的。且不说规模，毕竟规模人人都有可能做到，这里着重说它的不可复制的模式。ZARA采用的模式叫做Vertical Integration，极大地缩短了出货时间：平均为2周，因此以ZARA为代表的快时尚品牌一年可以有15～20个Collection。与之相比，普通的品牌出货的整个流程需要4至6个月，一年一般只有两个Collection。”曹先生说。
