保障房潜力大 家居品应追求“价廉物美”_保障房,家居品,价廉物美
保障性住房包括限价房、经济适用房、廉租房和公租房，市场潜力大，但保障房面积小，户型设计变化大，对配套家具产品的设计、质量要求高。在原材料和人工成本上涨的情况下，控制成本，保证产品质量，寻求与房企的合作成为家具企业首要解决的问题。
设计一物多用小巧简约 不少企业在设计保障房产品时，陷入一种误区，认为保障房家具等于小尺寸家具或折叠家具。其实，保障房家具不仅需要迷你的尺寸，最重要的是具备最大化利用空间的功能。在设计方面，应该注重家具的多样性和多元化，一物多用，既具备收纳功能、又不占用面积。 同时，产品的功能设计应该结合低收入人群的工作职业和生活方式等方面进行考虑，更多的需要独身定制，依据房间的格局、功能来安排设计。 在产品设计方面，应以时尚、简约、淡雅的风格和色彩为主。保障房面积小，大尺寸的深色家具会令本就狭小的空间显得更为逼仄。淡雅的色彩和时尚的设计能为空间减压，明快、简约的家具也能在视觉上增加空间开阔度。 除了关注家具产品的设计满足住户的基本需求外，在室内设计方面也应要求其功能布局灵活多变，保证合理的功能安排，避免浪费空间。另外可以结合一些可活动墙体作为间隔。 成本工厂直销加强管控 保障房消费者选购家具时，最看重的是价格，性价比是综合考量的重要因素。因此，如何降低价格，控制成本，保证盈利成为企业吞食保障房市场蛋糕的拦路虎。 多家企业负责人表示，原材料成本占企业所有生产运营成本的60%以上，有的甚至更高。在这种情况下，今年原材料和人工成本持续上涨，无疑成为了推高企业成本的最大因素。全国工商联家具装饰业商会执行会长兼秘书长张传喜也表示，一系列成本压力也致使家具价格高居不下。 在控制成本方面，企业除了开源节流外，提供保障房的家具可以选择工厂直销的方式，免去高额的物流运输和场地费用。积极拓宽和深挖渠道，多条腿走路。 另外，企业的成本控制与企业负责人经营管理水平也有着直接的关系，家具企业里除了像原材料、物流、渠道拓展等这些看得到的 显性 成本外，更昂贵的是经营管理上的 隐性 成本。企业负责人应重视提升管理水平，理顺和完善管理流程，使员工发挥最大主观能动性。
