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美邦周成建检讨：去年我犯了一次错

    但不冤枉

他表示对新品牌的推出过于乐观，高估了自己的能力，但美邦2009年收入增幅仍将是两位数理财周报

    彭洁云/文创业15年以来，美特斯邦威的业绩增长第一次没能如周成建所愿。2009年实现总收入40%增长的目标没有实现，去年三季报营业总收入同比增长7.88%，净利润同比减少57.5%的数据却让外界认为，美邦已经深陷发展过快的阵痛期。1月24日，中国大陆服装界首富周成建在接受理财周报采访时，首次公开承认自己的失误：“对于新品牌的推出太过乐观了，高估了自己的能力。”他同时透露，美邦2009年收入较上年增长幅度仍是两位数。谈到后危机时代企业该如何应对时，周成建深有感触，他解读说，危大于机的时候，抓住机的人利益更大。机大于危的时候，往往面临的风险也可能更大。周成建在受访时一直侃侃而谈，看上去心情似乎并不太糟糕，反而评价刚过去的2009年是“有意思”的一年，虽然在Me

    City的品牌建设上交了学费，但这个学费交得并不冤枉。理财周报：去年美特斯邦威的业绩目标没有实现，主要原因是什么？周成建：去年我犯了一个错误，对新的品牌推出太过乐观了些。我们追求在2009年当年让Me

    City品牌达到平衡，最后没有实现预定的目标和业绩，所有前期的费用投资很大，但收入不多，就形成了落差。理财周报：2008年8月上市后，美邦就开始走双品牌之路，力推Me

    City品牌。看得出，你对这个品牌十分重视，还亲任Me

    City品牌事业部的总裁。品牌的推出是基于什么考虑？是如何规划的?周成建：这个品牌起到了补充作用。美特斯邦威品牌定位是16-25岁。Me

    City希望做到和美邦差异性的定位，22-35岁。这对美特斯邦威发展会形成更多机会的把握和更大的空间。从大的策略上来说，我认为是对的，虽然2009年没有实现目标，很多投入对当年是有透支的，但我们也提前进行了成本投资，包括市场络、人才队伍，对未来会有好处。理财周报：但是这个领域强手如林，特别是一些国际大牌，像Zara、H

    M、C

    A等，已经进入中国一段时间，也具有了一定影响力了。周成建：我们希望与强手竞争，与强手竞争才会有刺激，才会有动力。如果没有很强的对手，就没有激情。理财周报：你凭什么战胜那些国际大牌？Me

    City的优势在哪里？周成建：首先，我们有主场的优势，就像足球赛一样，我们对整个中国的环境，对消费者的需求相对来说会精确一点。做品牌有几个方面，一个是挖掘消费者的需求，还有一个是挖掘消费者未知的需求。从这个角度来说，我们中国人一定更了解自己同胞的人文文化和消费习惯。在挖掘未知需求方面，我们会更有优势。如果我们走中国以外的市场，那挑战就会比较大。从劣势角度，国际大牌从整个品牌定位，品牌塑造，包括整个供应链管理，相对比较完善，我们与他们还是有差距的。不过这些都是技术层面的问题，我们是可以去突破的。因为美邦有十多年的零售经验，虽然在定位上有一些差异性，但零售运行的方法还是一致的。如果把这两者融通结合起来，可能就是我们的竞争力。